稳定的员工对于一个店来说是比较重要的，因为这样不会造成人手不够，也不会有经常性的人员变动引起的岗位陌生，也不用花精力和成本又重新培养新员工，总而言之，一个奶茶店想长久发展得好，就要先稳定住员工，留住他们与自己店一起成长。coco奶茶很注重与员工情感的培养，所以他们的员工都不会出现做短期就离职的现象，来看看coco奶茶加盟店留住员工的方法。
1、给予员工安定的生活保障。只有生活保障到位了，员工就没有后顾之忧，会全身心投入到工作中，希望能在工作中实现自我价值，工作自然卖力又上进，员工的创造力和动力都被激发出。coco奶茶加盟店的经营者都会在力所能及之内多为员工考虑，给予亲情般温暖，员工也就愿意长期在此工作。
2、合理的薪酬制度。薪酬是员工工作的根本目标和基本动力，同时也体现着员工价值。coco奶茶加盟店根据总部的指导建立了一套合理的薪酬制度，员工的薪资高于或与行业基本水平持平，视岗位和个人情况而定，工作得多、绩效好的员工理应得到更高的薪资，但在差异化薪资的前提下，薪酬的计算与发放要适当透明化，让员工充分相信薪酬制度的落实而不是空设立，从而他们也会按照薪酬制度的标准努力工作。
3、经常与员工交流沟通，结合员工自身的发展规划为他们提出建议，同时也为他们做出最好的岗位安排，满足员工的价值需求。coco奶茶加盟店还常为员工提供外出学习的机会，参与一些心得分享，使员工拥有更广阔的发展空间。
员工经常性的变动对店铺生意有弊而无利，奶茶加盟店都可以学学coco奶茶，为店铺挽留住优秀人才。
